facebook googleplus linkedin menu twitter user

  • en
  • nl

Dealmaken onder het genot van een borrel of twee

Distilleerderij van Kleef

In het jaar 1842 werd in het Haagse centrum door Lambertus van Kleef een fabriek van fijne likeuren en bitterextracten opgericht, later bekend als Stoomdistilleerderij 1e klasse van Kleef v/h ’t Anker. Anno 2012 is de drank nog steeds niet aan te slepen en was het aan de investeerders van de algemene investeerdersclub om hier onder het genot van een echte jenever weer inhoud te geven aan een dealmaking dinner.

De avond begon met een fijne selectie van jenevers en likeurtjes. En terwijl zelfs de buitenlandse gasten zich aan een haring waagden werd de geschiedenis van van Kleef uit de doeken gedaan. Het schijnt zo te zijn dat van Kleef de eerste telefoonverbinding in Den Haag had en dus ook telefoonnummer 1 had. Dat waren nog eens simpele tijden. Verder blijkt ook dat een groot aantal aan spreekwoorden uit de Nederlandse taal te relateren is aan (het nuttigen van) alcohol, zo vertelde de eigenares. Na deze en meer feitjes over de bekende hartversterkertjes was het tijd voor de ondernemers.

Op de agenda stond een vijftal ondernemers met grootse plannen. Allereerst kwam Reliv.in aan bod. Dit is een online platform waarbij gebruikers video’s van evenementen zoals festivals, maar ook bruiloften kunnen delen om hier uiteindelijk één film van te creëren.

Vervolgens was het de beurt aan Lizzar. Ook hier draait de onderneming om een online platform dat de kans biedt aan beginnende singer/songwriters om hun muziek te laten zien. Daarbij is het voor de gebruiker een stuk makkelijker om muziek te selecteren op basis van genre.

Na een intermezzo van een heerlijke op de huid gebakken makreel en tijd voor de investeerders om elkaar te feliciteren met een aantal investeringen waar ze voor hadden getekend, was het tijd voor ondernemer nummer drie.

centreren rond de Ipad

Dinerate is een applicatie die het mogelijk maakt voor gasten van restaurants om hun avondje uit te beoordelen. Door de feedback terug te koppelen naar bijvoorbeeld de chef-kok of de bediening kan deze veel beter worden ingezet om de klanttevredenheid in de eetgelegenheid op te schroeven.

Ook van Kleef zelf kon aan een beoordeling worden onderworpen. Hier werd door de gasten dan ook gretig gebruik van gemaakt nadat het hoofdgerecht werd geserveerd. Onder het genot van een mals stukje ribeye werden de ondernemers vast aan een vragenvuur onderworpen. De laatste twee werden hierna dan ook naar voren geroepen.

Allereerst was Giaura aan de beurt. Ondernemer Max kwam eigenlijk bij toeval aanschuiven na de hele dag voorbereid te zijn en zijn pitch te hebben geoptimaliseerd. Zijn achtergrond bij ESA heeft hem doen besluiten zijn eigen maatregelen te nemen tegen de grote CO2-uitstoot. Hij wil dit dan ook letterlijk zelf uit de lucht halen.

Hekkensluiter was de onderneming Travelbase;. Dit is een online reserveringssysteem dat al door verschillende VVV’s in Nederland wordt gebruikt en binnenkort zal worden uitgebreid. Het zorgt voor een laagdrempelige manier van het boeken van reizen en tripjes.

ondernemers

Uiteindelijk was het nog kort de beurt aan de heren van de investeerdersclub om eens terug te kijken op wat er tot nu toe binnen de club was gebeurd, maar vooral wat er in de toekomst zal gebeuren. Opvallend is dat het steeds meer de IT-bedrijven zijn die de evenementen van de club domineren. Dit is natuurlijk ook niet te voorkomen in deze tijd van laagdrempelige communicatie en applicatie op het web. Ook de investeerdersclub kan hier niet bij achter blijven. Er zal binnenkort dan ook een videokanaal worden opgestart, waarbij ondernemers de kans krijgen voor alle leden van de clubs te pitchen. Dit alles uiteraard online. Hierover volgt snel meer.

Dan was het tijd geworden om het dessert aan te breken en de laatste borrels achterover te slaan. Menig aanwezige zal wellicht met een kater zijn wakker geworden maar een geslaagd diner was het zeker. Of het ook geslaagd was op investeringsgebied zal snel genoeg blijken.

Serial Column (HOPE) – Sander Waterval Part 2

eerste mobiele stappen
eerste mobiele stappen

The Rise of the SIM-only

Indeed, it was in the fine city of industry and arbour that he attended courses and met like minded individuals.  What’s more he came up with an idea that broke open the closed, secretive world of telecommunications.

Ever heard of SIM only subscriptions?  Well before Sander introduced them in the Netherlands, they were almost unheard of! Yup, Sander changed peoples lives. Still does.

Let’s revisit 1998, when it all happened.

The Vengaboys were going Boom Boom Boom Boom.  Celine Dion was torturing us with that awful song from Titanic; and most of you were probably enjoying Babe: Pig in the City at the cinema. At 23, Sander was watching other movies.

He started to build his empire: Reclavisie. Christian Visser, one of Sander’s first (freelance) employees: “I was a student at the college of design in Rotterdam in desperate need of cash and experience when I found Reclavisie in the Yellow pages. I called Sander. Before I knew it I was designing flyers, folders and posters, making campaigns and build up a big portfolio. The office of Reclavisie was chaotic, small, crowded and warm but most of all a lot of fun!

It was a staffing agency, a consultancy bureau and even a marketing agency.  All this from his rather large attic space in Rotterdam West.

After chatting with a friend of a housemate, Albert, Sander was introduced to the telecoms world.  They had an idea that was to break the market open.  Give clients back the premium paid by a telecom provider to a reseller, used to cover the giving of a mobile with the subscription. It was a golden market. Untapped.  Paydirt.

One webshop after another, growing his user base. A stand in the central hall at the university followed; 100 subscriptions in the first week, 500 the month after. Building in turnover and confidence, Sander wanted to push ahead. Albert was not as convinced. ¦ 1,000 bought the rights to the concept and the customers.

New phone lines installed in his student room, hiring in students to call and get even more customers and service the needs of those already signed up.

Eventually there was no space in the attic for another hire.  No space for any more people to process all the paperwork.  So he did what any student with a proto-company would do: sign a five year lease.

At the beginning of the year he had been a child.

His investment and lease forced his growth.  Staff too.

It was fun, and as fun normally is, it was messy. And therein is our next chapter! Success was on the horizon!  But something darker too.

Serial Column written for HOPE by Keith Wallace, also to be read here.

Financier je ambities! (21 april – Utrecht)

Henk Keilman
Henk Keilman

Op 21 april  is de volgende bijeenkomst van Alumnext. We organiseren dit samen met Taskorce Innovatie Regio Utrecht en de Investeerdersclub UtrechtInc.

Het is belangrijk om als ondernemer of manager stevige ambities te hebben, maar hoe bekostig je die? Welke mogelijkheden zijn er en welke passen het beste bij uw situatie?

In deze avond bespreken we de vier belangrijkste mogelijkheden: een bank, een investeerder, subsidie en crowdfunding. Deze vormen verschillen behoorlijk van elkaar, met hun eigen  voor- en nadelen, dus het is cruciaal dat u een goede afweging maakt in de keuze. Dus als u zakelijke ambities hebt, mag u deze middag niet missen. 

Het programma is ditmaal ook open voor niet-leden. Dus wil je eens kennismaken met Alumnext, meld je dan aan op  https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dEx5VFdPOUdUdHI5R2JkZ0hnUWxJblE6MQ

 

Er is plaats voor max.  100 deelnemers, dus meld je snel aan!

 Programma:

Datum:            21 april 2011

Tijd:                 16.00 uur tot 20.30 uur

Locatie:           CMS Derks Star Busmann Utrecht

Dagvoorzitter is Peter Rikhof, oprichter/ hoofdredacteur van ondernemersmagazine Sprout en oprichter/uitgever van Brookz, het platform voor M&A in de Nederlandse MKB markt.

15.45 – 16.00:              ontvangst

16.00 – 16:10:              Opening door Michael Lucassen, alumnext

16.10 – 16.15:               Welkom door CMS Derks Star Busman

16.15 – 16.30:               Introductie dagvoorzitter Peter Rikhof (Brookz)

                                               + eigen verhaal financiering als ondernemer (Sprout/ Brookz)

16:30 – 16.35:              Intermezzo door Tjerk Ridder

16:35 – 16:50:            ‘De investeerder als partner’ door Henk Keilman (RIG Investments)

16:50 – 16.55:             Intermezzo door Tjerk Ridder.

16:55 – 17.10              ‘Financiering vanuit de crowd’ Lezing Arthur van der Graaf (Seeds)

17.10 – 17.55:              Pauze ( + catering)

17.55 – 18.00               Korte introductie door TFI en introductie door Tjerk Ridder.

18.00 – 18.45:              Interview ‘rond de tafel’ onder leiding van Peter Rikhof

                                               – Arthur van der Graaf

                                               – Henk Keilman

                                               – Bas Langelaar (Vectrix)

                                               – Miranda Stokkingreef (ABN AMRO)

18.45- 18.50:                       Muzikale afsluiting door Tjerk

18:50 – 19.00:                     Round Up door dagvoorzitter/ Alumnext

19.10 – 20.30:                     Borrel

 Sprekers:

–         Investeerder: Henk Keilman: deed als investeerder mee aan programma Dragons Den. Hij richt zich met name gericht op innovatieve, technologie gedreven ondernemingen met groeipotentie.

–         Crowdfunding: Arthur van de Graaf: directeur van Seeds, het nieuwe crowdfunding platform voor startende bedrijven dat is ontstaan in de Dialogues Incubator van de ABN AMRO.

–         Subsidie: Bas Langelaar: managing partner van Vectrix Subsidies en Financiering. Vectrix is actief in vrijwel elke innovatieve sector. Van softwareontwikkeling tot biotechnologie, van industriële productie tot engineering.

–          Bank:. Miranda Stokkingreef: Directeur Corporate Clients Bedrijven ABN AMRO marktgebied Midden Nederland. De wereld om ons heen is in verandering en wij veranderen mee. Wat voegt ABN AMRO anno nu  toe aan succesvol ondernemen.